WJM Haberleri | Öğrenin, Düşünün ve Uygulayın — Judy Wu, Yalın ve Standartlaştırılmış Yönetimi Desteklemek İçin Heiyun'a Karşılaştırmalı Ziyaret Ziyaretine Liderlik Ediyor
Operasyonel verimliliği ve yönetim mükemmelliğini sürekli olarak geliştirmek için WJM, yalın ve standartlaştırılmış operasyonlara yönelik önemli bir adım daha attı. 2 Temmuz 2025'te WJM lideri Judy Wu , yerinde öğrenme ve derinlemesine inceleme için referans kuruluş Heiyun'a bir yönetim ekibi ziyareti düzenledi ve yönetti.
Bu ziyarette 5S yönetimi, görsel yönetim, alan kullanımı, süreç optimizasyonu ve otomasyon uygulaması konularındaki ileri uygulamalara odaklanıldı. WJM'nin mevcut operasyonel durumuna göre her departman başkanına açık ve eyleme dönüştürülebilir talimatlar verildi.
Bu girişimin temel mesajı:
Öğrenme yalnızca gerçek değişime ve uygulamaya yol açtığında değerlidir.
I. Mükemmelliği Karşılaştırmak: Heiyun'dan Temel Çıkarımlar
Ekip, yerinde gözlem ve tartışmalar yoluyla birkaç öne çıkan uygulamayı belirledi:
- Ekipman, hedefler ve sorumluluklar için son derece görselleştirilmiş yönetim sistemleri
- Bağımsız ve açık organizasyonla geliştirilmiş alet ve ekipman kontrolü
- Çöp kutuları ve merdiven alanları gibi küçük ayrıntılarda bile verimli alan kullanımı
- Belirli iş rolleriyle uyumlu güçlü kültürel görselleştirme
- Yalın süreç tasarımı , katma değeri olmayan tüm faaliyetleri ortadan kaldırır
II. Departman Düzeyinde Eylem Planları
1. İK Direktörü - Liping
Odak noktası: Standardizasyon ve kültürel görselleştirme
- Gerçek zamanlı bilgi güncellemeleriyle alana göre net sahiplik tanımlayın
- Renk kodlu hedef uyarı sistemlerini tanıtın
- Manyetik etiketler gibi kullanıcı dostu tasarımı geliştirin
- Acil eylem : Kafeteryada 5S yönetimini uygulayın
2. Otomotiv Atölyesi Direktörü - Shou Weimin
Odak noktası: Standardizasyon ve birleşik atölye kimliği
- Koridor şeffaflığını artırın
- Yangın musluklarına yükseklik göstergeleri ekleyin
- Tüm alanlarda manyetik tabela sistemlerini uygulayın
- Tüm tabelaların özelliklerini, renklerini, yazı tiplerini ve tasarım dilini standartlaştırın
3. Paketleme Departmanı Başkanı - Wu Keshan
Odak noktası: İşleme atıklarının azaltılması ve iş akışının optimize edilmesi
- Gelen malzemelerden sonra kapları ve arabaları standartlaştırın
- Bitmiş ürün deposu ile hammadde deposunu açıkça ayırın
- Sorunun daha hızlı tespit edilmesi için düzeltme işlemlerini kalite departmanına daha erken aktarın
- Gönderim süreçlerini optimize edin (örn. konveyör/sürgülü sistemler)
- Acil eylem : Haziran siparişleri tamamlandıktan sonra çekmeceleri ve çalışma alanını yeniden düzenleyin
4. Kalite Sorumlusu - Xiao Lili
Odaklanma: Sorun görünürlüğü ve kendi kendine çözüm yeteneği
- Kusurlar ve çözümler için görsel bir görüntüleme sistemi oluşturun
- Çalışanların sorunları bağımsız olarak çözmelerine olanak tanıyın
- Numuneleri bulmak için harcanan zamanı azaltın
- Atölye kalite boşluklarını sürekli olarak tespit edin ve iyileştirin
5. Fabrika Müdürü - Ye Pingfeng
Odak noktası: Alan kullanımı ve saha iyileştirmeleri
- Daha iyi görünürlük için merdiven tabelalarını büyütün
- Hem görüntüleme hem de iletişim için boş merdiven boşluğu alanlarını kullanın
- Anlaşılır tabela ve numaralandırma sistemiyle tuvalet düzenini optimize edin
- Acil eylem : Taşıma eforunu azaltmak için tekerlekli arabaları kullanın
6. Üretim Direktörü - Yuan Renxi
Odak noktası: Sistematik verimlilik ve maliyet optimizasyonu
Temel bilgiler:
- Ürün kalitesini çevre belirler
- Verimliliği çevre belirler
- Görselleştirme gizli riskleri azaltır
Anahtar eylemler:
- Araç aramak için harcanan zamanı en aza indirin
- Kademeli olarak kalıp otomasyonunu tanıtın
- Gereksiz geliştirme süreçlerini basitleştirin
Stratejik yön:
- Gelişmiş standardizasyon (insanlar görsel rehberlikle belgelenmiş süreçleri takip eder)
- Otomasyon uygulamasını teşvik edin
- Aylık bir dış öğrenme mekanizması oluşturun
Derhal eylem:
- Görsel tabanlı yönetimle standartlaştırılmış bir sistem oluşturun
7. Depo Müdürü - Lei Liang
Odak noktası: 5S ve alan optimizasyonu
- 5S'nin şirketin ilk izlenimini temsil ettiğini güçlendirin
- Yarı mamul depolamayı çekmece tarzı sistemlere yükseltin
- Yer açmak için kullanılmayan envanteri kaldırın
- Zemin işaretlerini yeniden tasarlayın
- Ambalaj malzemelerini net standartlarla kategorilere ayırın ve bölgelere ayırın
III. Öğrenmeden Eyleme: Sürekli İyileştirmeyi Desteklemek
Bu kıyaslama ziyareti sadece bir çalışma gezisi değil; WJM'de sistematik yönetim yükseltmesinin başlangıcını işaret ediyor. Judy Wu, sonuç bölümünde şunları vurguladı:
“Her öğrenme eyleme dönüşmeli ve her eylem ölçülebilir sonuçlar vermelidir.”
WJM ileriye dönük olarak üç temel yöne odaklanacak:
- Standardizasyon — süreçlerin tekrarlanabilir ve izlenebilir olmasını sağlamak
- Görselleştirme — yönetimi şeffaf ve verimli hale getirme
- Otomasyon — maliyetleri azaltırken verimliliği artırır
Aynı zamanda WJM, sürekli bir büyüme ve uzun vadeli rekabet gücü sağlayacak şekilde sürekli bir "Dışarı çık, öğren ve uygula" mekanizması kuracaktır.
