Dari 21 hingga 23 Ogos 2026, delegasi dari Weijiamei (WJM Silicone) pergi ke Dongguan untuk menghadiri "Amalan Luar Biasa — Bengkel Pelaksanaan 3S Lengkap," sebuah program latihan praktikal intensif yang memfokuskan pada organisasi tempat kerja dan asas pembuatan tanpa lemak. Pasukan itu termasuk Pengarah Kilang Ye Pingfeng, Penyelia Pengeluaran Yang Wei dan Zhang Huashan, Penyelia Gudang Wu Keshan, Penyelia Kualiti Xiao Xianyuan dan Ketua Pasukan Kualiti Xiao Lili. Selama tiga hari, kumpulan itu mengambil bahagian dalam kerja kursus berstruktur, latihan pasukan dan simulasi di tapak yang direka untuk membenamkan prinsip 3S terus ke dalam operasi kilang harian.
3S — Seiri (Isih), Seiton (Set in Order), dan Seiso (Shine) — membentuk asas pengurusan tingkat kedai bertaraf dunia. Untuk operasi pembuatan silikon seperti WJM, di mana pengeluaran melibatkan berbilang garisan acuan, kawasan penyimpanan bahan, stesen pemeriksaan kualiti dan gudang barang siap, organisasi tempat kerja yang berdisiplin secara langsung memberi kesan kepada kualiti produk, kecekapan pengeluaran dan penghantaran tepat pada masanya. Pasukan pengurusan menyedari bahawa pengukuhan asas ini merupakan langkah yang perlu untuk menyokong perniagaan silikon automotif syarikat yang semakin berkembang dan perkongsiannya dengan pembekal OEM dan Tahap 1 terkemuka.
Bengkel ini menggabungkan pengajaran bilik darjah dengan latihan pasukan praktikal. Peserta mengkaji kajian kes dunia sebenar daripada kemudahan pembuatan termaju, menganalisis kegagalan organisasi biasa di tingkat kedai, dan bekerja melalui simulasi peningkatan berstruktur dalam kumpulan kecil. Semasa perbincangan pasukan, wakil WJM berkongsi cabaran operasi mereka sendiri — daripada pementasan bahan mentah di stesen acuan kepada aliran barangan siap di gudang — dan menerima maklum balas yang disasarkan daripada pengajar dan rakan sebaya. Latihan ini juga meliputi teknik pengurusan visual, kaedah penyeragaman dan amalan audit untuk mengekalkan keuntungan 3S dari semasa ke semasa.
Pada hari terakhir, pasukan WJM menyertai rakan peserta di atas pentas untuk bergambar berkumpulan di hadapan sepanduk bengkel, menandakan selesainya program. Kumpulan itu juga menerima kit alat praktikal untuk menyokong pelancaran penambahbaikan 3S kembali di kemudahan mereka sendiri — peringatan yang nyata bahawa latihan itu direka bentuk untuk aplikasi segera, bukan sekadar pengetahuan teori.
Ahli pasukan menggambarkan pengalaman itu sebagai praktikal dan membuka mata. Penyelia Pengeluaran Yang Wei menyatakan bahawa bengkel itu menjelaskan bagaimana kekacauan kecil di stesen kerja individu menggabungkan kepada kelewatan yang lebih besar merentas keseluruhan jadual pengeluaran. Penyelia Gudang Wu Keshan menyerlahkan idea baharu untuk pengezonan inventori dan pelabelan visual yang boleh mengurangkan masa memilih dan ralat pemilihan dengan ketara. Penyelia Kualiti Xiao Xianyuan menekankan bahawa persekitaran pemeriksaan yang lebih bersih dan teratur secara langsung menyokong pengesanan kecacatan yang lebih konsisten — faktor kritikal apabila membekalkan komponen silikon automotif ketepatan.
Bagi WJM Silicone, masa pelaburan dalam latihan pengurusan ini sejajar dengan dorongan yang lebih luas untuk meningkatkan standard operasi. Apabila syarikat itu memperdalam penglibatannya dalam rantaian bekalan kenderaan tenaga baharu — membekalkan penutup pelindung silikon, pad papan pemuka dan komponen dalaman kepada jenama automotif premium — pelanggan dan juruaudit semakin menilai bukan sahaja spesifikasi produk tetapi juga disiplin persekitaran pembuatan di belakangnya. Kilang yang teratur menandakan kebolehpercayaan, kebolehkesanan dan kesedaran kualiti.
Selepas bengkel itu, Pengarah Kilang Ye Pingfeng menggariskan pelan tindakan dalaman untuk menterjemahkan latihan kepada penambahbaikan yang boleh diukur. Pasukan ini akan menjalankan penilaian garis dasar keadaan semasa merentas pengacuan, pemasangan, kualiti dan kawasan gudang; menentukan pemilikan zon dan piawaian visual untuk setiap jabatan; dan mewujudkan rentak audit berulang untuk mengekalkan keuntungan. Matlamatnya bukanlah pembersihan sekali sahaja tetapi peralihan budaya yang berterusan di mana setiap ahli pasukan mengambil alih pemilikan ruang kerja mereka dan memahami cara pesanan menyokong kualiti.
WJM Silicone kekal komited untuk membina keupayaan pembuatannya dari bawah. Walaupun peralatan canggih dan proses pengacuan matang adalah penting, syarikat percaya bahawa daya saing yang berkekalan bermula dengan tabiat harian yang berdisiplin di tingkat kedai. Bengkel 3S ini merupakan satu langkah dalam perjalanan penambahbaikan yang berterusan — mengukuhkan asas yang menyokong segala yang WJM hasilkan untuk rakan kongsinya dalam pasaran automotif, elektronik dan industri di seluruh dunia.
