Berita WJM | Belajar, Renungkan dan Gunakan — Judy Wu Mengetuai Lawatan Penanda Aras ke Heiyun untuk Memacu Pengurusan Lean dan Standard
Untuk terus meningkatkan kecekapan operasi dan kecemerlangan pengurusan, WJM telah mengambil satu lagi langkah penting ke arah operasi yang ramping dan piawai. Pada 2 Julai 2025, ketua WJM Judy Wu menganjurkan dan mengetuai lawatan pasukan pengurusan ke perusahaan penanda aras Heiyun untuk pembelajaran di tapak dan semakan mendalam.
Lawatan ini memberi tumpuan kepada amalan lanjutan dalam pengurusan 5S, pengurusan visual, penggunaan ruang, pengoptimuman proses dan pelaksanaan automasi . Berdasarkan status operasi semasa WJM, arahan yang jelas dan boleh diambil tindakan telah diberikan kepada setiap ketua jabatan.
Mesej teras inisiatif ini:
Pembelajaran hanya bernilai apabila ia membawa kepada perubahan dan pelaksanaan sebenar.
I. Kecemerlangan Penandaarasan: Pengambilan Utama daripada Heiyun
Melalui pemerhatian dan perbincangan di tapak, pasukan mengenal pasti beberapa amalan yang menonjol:
- Sistem pengurusan yang sangat visual untuk peralatan, sasaran dan tanggungjawab
- Kawalan alat dan peralatan yang diperhalusi , dengan organisasi yang bebas dan jelas
- Penggunaan ruang yang cekap , walaupun dalam butiran kecil seperti tong sampah dan kawasan tangga
- Visualisasi budaya yang kuat , sejajar dengan peranan pekerjaan tertentu
- Reka bentuk proses ramping , menghapuskan semua aktiviti bukan nilai tambah
II. Pelan Tindakan Peringkat Jabatan
1. Pengarah HR — Liping
Fokus: Standardisasi dan visualisasi budaya
- Tentukan pemilikan yang jelas mengikut kawasan , dengan kemas kini maklumat masa nyata
- Memperkenalkan sistem amaran sasaran berkod warna
- Tingkatkan reka bentuk yang mesra pengguna , seperti label magnetik
- Tindakan segera : Melaksanakan pengurusan 5S di kafeteria
2. Pengarah Bengkel Automotif — Shou Weimin
Fokus: Penyeragaman dan identiti bengkel bersatu
- Tingkatkan ketelusan koridor
- Tambah penunjuk ketinggian untuk pili bomba
- Laksanakan sistem papan tanda magnet di semua kawasan
- Seragamkan spesifikasi, warna, fon dan bahasa reka bentuk semua papan tanda
3. Ketua Jabatan Pembungkusan — Wu Keshan
Fokus: Mengurangkan pembaziran pengendalian dan mengoptimumkan aliran kerja
- Seragamkan bekas dan troli selepas bahan masuk
- Asingkan dengan jelas gudang barang siap dan gudang bahan mentah
- Alihkan proses pemangkasan lebih awal kepada jabatan kualiti untuk pengesanan isu yang lebih pantas
- Optimumkan proses penghantaran (cth, sistem penghantar/gelongsor)
- Tindakan segera : Susun semula laci dan ruang kerja selepas pesanan Jun selesai
4. Penyelia Kualiti — Xiao Lili
Fokus: Kebolehlihatan masalah dan keupayaan penyelesaian kendiri
- Bina sistem paparan visual untuk kecacatan dan penyelesaian
- Membolehkan pekerja menyelesaikan masalah secara bebas
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk mencari sampel
- Mengenal pasti dan menambah baik jurang kualiti bengkel secara berterusan
5. Pengarah Kilang — Ye Pingfeng
Fokus: Penggunaan ruang dan penambahbaikan di tapak
- Besarkan papan tanda tangga untuk penglihatan yang lebih baik
- Gunakan ruang tangga kosong untuk paparan dan komunikasi
- Optimumkan susun atur tandas dengan papan tanda dan sistem penomboran yang jelas
- Tindakan segera : Perkenalkan kereta beroda untuk mengurangkan usaha pengendalian
6. Pengarah Pengeluaran - Yuan Renxi
Fokus: Kecekapan sistematik dan pengoptimuman kos
Cerapan utama:
- Persekitaran menentukan kualiti produk
- Persekitaran menentukan kecekapan
- Visualisasi mengurangkan risiko tersembunyi
Tindakan utama:
- Minimumkan masa yang dihabiskan untuk mencari alatan
- Secara beransur-ansur memperkenalkan automasi acuan
- Permudahkan proses pembangunan yang tidak perlu
Hala tuju strategik:
- Penyeragaman lanjutan (orang mengikuti proses yang didokumenkan, dengan panduan visual)
- Menggalakkan pelaksanaan automasi
- Wujudkan mekanisme pembelajaran luaran bulanan
Tindakan segera:
- Bina sistem piawai dengan pengurusan berasaskan visual
7. Ketua Gudang — Lei Liang
Fokus: 5S dan pengoptimuman ruang
- Tegaskan bahawa 5S mewakili tanggapan pertama syarikat
- Tingkatkan storan produk separuh siap kepada sistem gaya laci
- Alih keluar inventori yang tidak digunakan untuk mengosongkan ruang
- Reka bentuk semula tanda lantai
- Kategorikan dan zon bahan pembungkusan dengan piawaian yang jelas
III. Daripada Belajar kepada Tindakan: Memacu Penambahbaikan Berterusan
Lawatan penanda aras ini bukan sekadar lawatan sambil belajar—ia menandakan permulaan peningkatan pengurusan yang sistematik di WJM. Judy Wu menekankan dalam kesimpulannya:
"Setiap pembelajaran mesti diterjemahkan ke dalam tindakan, dan setiap tindakan mesti memberikan hasil yang boleh diukur."
Melangkah ke hadapan, WJM akan memberi tumpuan kepada tiga hala tuju teras:
- Standardisasi — memastikan proses boleh ditiru dan boleh dikesan
- Visualisasi — menjadikan pengurusan telus dan cekap
- Automasi — meningkatkan kecekapan sambil mengurangkan kos
Pada masa yang sama, WJM akan mewujudkan mekanisme berterusan "Keluar, belajar dan memohon" , memastikan pertumbuhan berterusan dan daya saing jangka panjang.
